学生时代的想象力都被考试给扼杀了,主要用广

2019-08-31 21:48栏目:互联网
TAG:

原标题:未来缺乏足够想象力 鲁大师赴港上市的意义在哪里?

经常听到大家自暴自弃的说法,说我们缺乏想象力,没能创造出与国外一样优秀的成果来,纷纷的将孩子送外国外读书,似乎这样就有想象力了。沉鱼落雁认为,咱们大家一点也不缺想象力,只不过在某个地方出现了一点小差错,让我们的想象力的优势没有发挥出来,只要解决了这个小问题,你就会发现想象力就在我们身边。

作为产品经理,严谨的思维逻辑很重要,但是丰富的想象力也是不可或缺的。随着工作经历越来越丰富,我们会不知不觉把自己的思维陷入到一种习惯的模式, 这是非常可怕的。

9月10日晚,鲁大师向港交所递交了上市申请。这家与360关系紧密的软件公司,主要用广告和游戏进行流量变现实现盈利,在360体系下实现了独立的发展。

学生时代的想象力都被考试给扼杀了,大家似乎忙于应付考试,不停的做题,根本无暇估计想象力的问题,想象力的创造需要一个时间,可能是一瞬间的事情,也可能需要至少几年的时间,这也说明,并不是有了想象力就可以无限的创造出东西来。比如,你是一个学生,你知道如果创造一件有影响的科技产品就会被大学青睐,那你准备用多长时间去创作这个产品呢?或许想上大学,没有考试做题来的简单一些。

《神探》是一部很喜欢的片子,片中的刘青云是一名破案能手,他的破案方式很特别,是通过亲身模拟案发现场的场景以及模仿犯罪嫌疑人的生活习性获得灵感。电影最精彩的,当属片尾的开放式结局,让观众发挥的想象力来探究令人细思极恐的结局。

但是,流量焦虑早已成为互联网业界的常态,在人口红利和PC流量见顶的背景下,鲁大师的流量优势其实吃老本的成分很大。以免费+广告模式见长的鲁大师,在PC端和手机端都面临着哪些困境?未来能不能一帆风顺?如果存在比较大的不确定性,又该怎样实现突破?

工作中的想象力不是用在正道上,很多人是聪明的,“聪明”是智力,而不是知识,我们会发现在很多时候大家在歪门邪道上的创造力表现远远好于正道上,就如同一些发明创造,你都不知道他们是怎么想出来,对于歪门邪道上的事情,同样你也不知道他们是怎么创造出来的。这不也是想象力吗?

我们一直以为自己不缺想象力,尤其是在小时候,太多的未知会激发无限的想象,我们也不惧怕犯错,因为大人对我们有较大的容忍度。但随着我们长大迈入职场,我们越来越害怕犯错,因为一个错误可能会影响自己的考核成绩甚至丢掉工作。所以在开放性的选择上时,我们往往选择那个最习惯和保险的,久而久之,已经不只是不敢想,而是不能想了。对于产品经理这样一个需要创造力的工作,缺乏想象力将会是致命的。

图片 1

用于正道上的想象力没有发展的空间,这是扼杀想象力最主要的问题,大家不再去创造新事物,创造出来的这些东西完全可能被那些“更有创造力”的人剽窃去,而这些都是得不到保护的,如果你要将你创造的东西保护起来,或者给剽窃者以打击的话,你要付出比创造它更多的物质的与非物质的东西,结果还有可能是“竹篮打水一场空”。

前段时间,一个研究生毕业在证券公司上班的朋友让我帮她做一页PPT,要求很简单,一张个人照片以及个人信息展示,形式不限。她来找我帮忙,看得出她很重视这件事,但却苦于没有更好的想法做出有个性的展示。所以我用PS半小时做了一个标签云,添加了很多关于她的评价标签,她收到后非常惊喜。

免费策略走向大众化 鲁大师获得流量优势

沉鱼落雁所要表达的就是:

缺乏想象力是可怕的,因为对于产品经理来说,我们总不能去求助朋友吧。

鲁大师一开始是一款PC系统优化工具,创始人鲁锦在2008年推出了“Z武器”,也就是后来的鲁大师。当时通过便利的优化功能打开了市场,据新京报称,鲁大师“一年多内发展到几千万用户”。

一个社会要给想象力创造空间,即使没有能力培养想象力,有了这个想象力的空间,想象力自然而然的就会崩发出来,它的成果可能是一片文章、一个产品、一个点子。

那么,如何提升自己的想象力呢?

此后,不少PC用户形成了买来新机就装鲁大师检测硬件的习惯。鲁大师通过新电脑的主动安装、装机师傅或电脑城的预装,还包括投靠360之后学来周鸿祎的推广打法,最终在PC市场站稳了脚跟,获得了很大份额。

apabilities":["touch"],"screen":{"device-pixel-ratio":1,"vertical":{"width":950,"height":1280},"horizontal":{"width":1280,"height":950}},"modes":[{"title":"default","orientation":"horizontal","insets":{"left":0,"top":0,"right":0,"bottom":0}}],"show-by-default":true,"show":"Default"},{"title":"Laptop with HiDPI screen","type":"notebook","user-agent":"","capabilities":[],"screen":{"device-pixel-ratio":2,"vertical":{"width":900,"height":1440},"horizontal":{"width":1440,"height":900}},"modes":[{"title":"default","orientation":"horizontal","insets":{"left":0,"top":0,"right":0,"bottom":0}}],"show-by-default":true,"show":"Default"},{"title":"Laptop with MDPI screen","type":"notebook","user-agent":"","capabilities":[],"screen":{"device-pixel-ratio":1,"vertical":{"width":800,"height":1280},"horizontal":{"width":1280,"height":800}},"modes":[{"title":"default","orientation":"horizontal","insets":{"left":0,"top":0,"right":0,"bottom":0}}],"show-by-default":true,"show":"Default"}]",        "treeOutlineAnimationTimelineWidget": "{"horizontal

1. 看电影

紧接着,用户习惯又发生了很大的变化。根据CNNIC的数据显示,2014年底,手机网民占整体网民比例超过85%,硬件评测与系统优化的战场中心已经完全向手机端转移。当时掌管鲁大师的已经变成了田野,而在这一领域与鲁大师针锋相对的安兔兔则完全纳入了雷军麾下。

看电影是一种非常好的积累想象力的方式,因为短短2个小时可以体验另一种人生。每看完一部电影,都会有一些情节和场景留了下来,成为我们大脑的素材库。

小米对安兔兔的潜在影响引发了友商和部分用户的猜疑,相反鲁大师转而成为各方的首选。因为鲁大师背后的360在手机业务上规模很小,并且360确实没有过多地打鲁大师这张牌。

图片 2

这样就造就了鲁大师在测评领域的优势地位,因为掌握巨大的流量,鲁大师通过流量变现获得高额营收,成为今年的扎堆上市潮中为数不多的盈利企业。

整个10月都很忙,只有国庆假期刷了几部片子。

但现实也在发生变化,鲁大师赖以增长的这些优势因素,正在新的语境中逐渐失去话语权。

喜剧、悬疑、爱情、科幻、治愈,各种类型都不要拒绝。

四大困境成为不安因素 鲁大师未来是否能一帆风顺

图片 3

鲁大师的不安来源于PC、手机各个业务的未来风险,包括流量、需求、竞争等外部因素和自身竞争力有限的内部因素把鲁大师围绕在一个困境当中,寻求解决的办法。

当然,看小说和电视剧也会有同样的效果,只是电影节奏更快,对于上班族来说是最有效率的。

困境一是PC流量见顶,主业增长势头可能放缓。PC流量难以继续增长,是鲁大师PC业务的最大难题,也是所有PC类工具的共同困境。

2. 与生活中遇见的陌生人交流

即使是360也不能不担心流量增长的难题,因为时刻要面对其他安全软件的进攻。鲁大师的竞争对手可能更少,但被卸载的可能性比360要高,因为有的用户只是出于硬件检测需求才安装,在平时优化的功能基本都可以交给其他软件完成,比如说360。或许这就是卸载鲁大师时系统提示过于耸人听闻的原因。

比如现在我每次坐uber,只要我不是特别累不想说话,我都会跟司机聊天。为了冲单从中午一点到晚上十一点没吃过东西,避开堵车严重路段被乘客骂说绕道,自己有公司但还想创业做太阳能,这些司机告诉我的故事,在我脑中聚合成了一个生动的uber司机形象。我问过O2O兼职地推的美女做一单可以赚7块钱,烧饼摊的老板一个月挣两万,报刊亭的老板贴一张广告海报得200块,这些我接触到的陌生人,不再是一个个符号,而是可以生动感知到的形象。

面对国内PC互联网用户增长达到天花板的现实,鲁大师在电脑端的广告和游戏业务增长趋势无法持续太久,虽然其表面盈利状况很稳,但实际上是需要稳中求变的。

3. 旅行

图片 4

旅行的意义在于看看不同地区不同人的生活状态是怎样的,同时那些有趣的经历会成为之后想象力的主要来源。比如去年在泰国玩快艇滑翔意外落水,在大海里面挣扎的一分钟感觉到死亡的恐惧,到最后凭自己的力量爬上救援船,整个过程的细节到现在都十分清晰。如果没有这个经历,可能我就根本不能想象出那些发生意外时人们的心理状态。

困境二是在于手机端,当前手机厂商对跑分的重视程度已远不如当初。刚开始市场教育阶段跑分成为证明手机实力的客观标准,现在因为跑分具有不确定性,消费者对手机的认知也更加全面,跑分的意义不再那么突出。

当然,想象力也是需要训练的。

从企业的态度可以看出跑分时代终将落幕,甚至周鸿祎在360的发布会上也说:“跑分有个锤子用。”事实上消费者也不完全是靠性价比来选购手机的,360以“价格屠夫”的名号杀入手机市场,并没有复现当年小米的崛起之路。消费者们越来越重视系统、设计、创新和售后体系等实力,单纯的采购组装高性能配件只能满足少数人的需求,跑分当然也只会变成小众爱好了。

头脑风暴是非常好一种方式,规定不对任何人的观点做打断和评论,能够让我们降低害怕犯错的顾虑。记得有一次公司的一款新产品要上线,需要征集应用名,于是我召集了公司的产品研发运营同事一起头脑风暴,短短的十五分钟,大家就提供了一百多个名字。那些平时不善表达的程序员们,也特别积极的发言,甚至有些兴奋。

别看鲁大师除了跑分还有其他更多的功能,但他的品牌知名度是和跑分紧密相联的,跑分的落幕未尝不是这个品牌的困境。

而平时在生活中,我们也可以做想象力训练,比如在路上看到某个场景,想象在此之前可能发生了什么。电梯里进来一个人,想象他从事什么样的职业,他的年龄和爱好。

困境三在于跑分外其他手机端业务的乏力。鲁大师在优化、清理这些功能上不像跑分那么有竞争力,基本上安全软件和清理软件都会涉及这一块,留给鲁大师的份额真的不多。

我们才这么年轻,这么就能停止想象呢?

安全软件有360安全卫士、腾讯安全管家和各家手机厂商自带安全APP,清理软件也有猎豹和360的清理大师,无论是在易观千帆指数还是艾瑞指数的统计下,鲁大师的月活都远远不如这些竞品。


再加上这块业务用户粘性也弱,而且在用户清理垃圾的时候,要让安装软件或游戏的广告达到很高的转化率也是一件不容易的事。

个人原创文章,转载请联系本人授权。

困境四在于新发力的电商业务已经成为红海,以鲁大师的体量能否一战?2018年上半年,鲁大师的“经认证二手及原厂智能手机销售”业务占收入比重达到43.4%,这一业务在2017年只占收入的1.1%,甚至上半年并无相关数据,也就是说从2017年下半年才开始发力。

快速增长的代价是高额的成本,鲁大师今年上半年“服务及销售成本”将近9298万(2017上半年只有810万,2017全年也只有2012万),高昂的代价背后仍然前途未卜。3C数码的电商仍然以京东、淘宝更具优势,二手电商也有闲鱼、转转排着队,鲁大师的流量入口能带来多高的转化?

图片 5

如何寻找新的增长点? 工具的发掘和突破是关键

所以寻找新的增长点是应有之义,不得不为。在增长这件事上,有两条思路可以参考,一种是继续寻找工具中有粘性的领域,一种是从工具向其它领域延伸。

(1)拓展工具服务范围 延续用户在PC上的使用时长

在PC上以工具见长的鲁大师,可以在争夺用户市场上继续寻找突破点。虽然PC互联网的流量已经见顶,但是往黏度更高的工具上靠拢可能是一个讨巧的办法。

鲁大师自己本身也在尝试做安卓模拟器,这个思路其实不错,模拟器黏住用户的是别人的安卓APP,但用户一直停留在鲁大师的模拟器上。但是模拟器竞争也很激烈了,因为涉及到游戏分发,腾讯网易都在渗透这一市场。腾讯还有一些优势,比如接入直播平台、腾讯游戏优化适配、iOS区服模拟,这些都是作为游戏厂商才能具备的优势。

进一步探索的话,其实还有一些可行的选择。游戏加速器、云游戏服务和模拟器类似,可以提高用户时长,但是优势和资源不会完全垄断在游戏厂商手里。

游戏加速器是给一些高延迟的海外游戏提供加速的服务,云游戏则是玩家在本地操作自己的电脑,但游戏程序却运行在云端的模式。这一类游戏服务工具有固定的受众,也有较大的增长潜力,对用户时间的占据能力也很强。

游戏加速器和云游戏服务的商业模式都已经有了,目前就是“月供”的收费模式,因为有一定的投入需求,所以业界不流行免费模式。当然如果360或鲁大师继续沿用免费+广告模式,在这片市场上肯定更有用武之地。

(2)评测从工具变成内容 发力科技媒体

另一种思路是变工具提供方为内容提供方,并且不是现有的简单的信息流模式。目前鲁大师APP里的科技讯息栏目叫“鲁讯”,主要是转载快科技等网站的新闻,其实没有挖掘好鲁大师的能力。

Zealer的模式就值得借鉴,鲁大师可以孵化一个媒体出来,通过PGC制作文字和视频评测内容,用鲁大师评测跑分的品牌美誉背书,只要内容过硬是一定可以具备影响力的。

以前软媒也是做PC工具的,后来PC时代变成智能手机的时代了,软媒转而把重心放在IT之家上,现在IT之家在科技和财经类资讯APP中也算是做得很好的一家,软媒用IT之家带动导购网站“辣品”,相对来说可以借鉴。

鲁大师如果有PGC内容的产出,提高用户粘性和关注度,进而在一定程度上带动电商或者进行导购也是有希望的。

总的来说,鲁大师表面上营收还在继续增长,但支撑其营收的流量既然已经见顶,这种增长迟早要碰到天花板。手机业务上的乏力更让鲁大师难逃困境,寻找新的增长点成为重要话题。是发掘工具能力,还是转移业务重心,抑或是有其他的独特方式,鲁大师的未来前景尚需留待观察。

文|凌晨六点 多家科技媒体专栏作家,TMT行业自由撰稿人 微信联系:siquan170返回搜狐,查看更多

责任编辑:

版权声明:本文由PK10人工免费计划发布于互联网,转载请注明出处:学生时代的想象力都被考试给扼杀了,主要用广